[图文]发展龙霸经济的思考
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发展龙霸经济的思考
作者:田源公司    文章来源:本站原创    点击数:1878    更新时间:2012-7-23

 58日,我有幸参加了由管理处组织的经济考察小组,并赴湖北省孝感市观湖山庄、麻城龟公山景区等地进行了为期两天的经济发展考察。现结合考察情况,谈一谈现阶段持续发展龙霸经济的几点浅薄认识。

一、龙霸经济发展的现状不容乐观

     20083月,处党委为使单位脱困,职工致富,借全国泵站更新改造之东风,凭多年探索泵站清污的经验与技术,组建了龙霸清污机厂,5年来创造了约900万元的产值,为管理处的经济发展涂上了浓墨重彩的一笔。2010年后,随着清污机械制造厂家增多,全国泵站更新改造工程日渐减少,经营产值有所下滑,龙霸经济略显颓势。通过我对现状的分析,认为龙霸经济现阶段主要存在以下几点情况:

(一)企业产品抢占市场的实力有限。一是资质有限。龙霸只具备小型耙斗清污机生产许可证和水利水电机电设备安装工程专业承包三级资质,很难通过一般招投标要求中型清污机生产许可证和水利水电工程总承包二级资质的评审。二是项目单一。由于资质限制,只能开展小型清污机的制安和从事三级水电机电设备安装等,开展经营活动的范围较小,形成不了有效的市场竞争力,只能从别人口中挖食,赚取极低的利润。

(二)保持企业发展的技术力量有限。一是技术资料有待完善,产品研发后继乏力。现有的生产技术资料,是由管理处培养的技术人员根据经验和参照相关技术书籍摸索出来的,基本没经过系统化和专业化训练,技术资料的可操作性和正规化还有待进一步完善;再由于分配机制的影响,造成虽有好的研发项目,但技术人员要么不愿做,要么很难做。二是技术人员数量有限,不能满足工作需要。虽然经过几年的努力,培养了一批人员,但由于体制原因,造成一些人员不愿到田源公司上班,使工作常常无法有效开展,经常面临电工、焊工、管理、营销等方面人才缺乏的问题。

(三)企业管理的水平有限。龙霸经济实体是公益性单位下的企业,主要为管理处养活富余人员,减轻经济压力,其管理模式、人事、分配方式基本由管理处直接安排,这种体制限制提高了企业管理的难度,一定程度上造成了职工工作积极性不高,责任感不强,认为干好干坏一个样,使工作任务不能按时完成,工作目的不能及时达到。

二、持续发展龙霸经济的几点想法

    当前,龙霸正处于持续发展的新的关键点上,既面临着诸多发展机遇,也面临着各种新的挑战。龙霸经济的发展,必须从实际出发,立足资源优势,形成特色经济,使龙霸经济更好更快的持续发展。

(一)加快机制体制创新,增强企业发展活力。探索公私联营、优势结合等方式,激活企业潜力,引进项目、资金、技术、人才,使企业再现活力。完善相关配套政策措施,保持企业发展与员工利益的均衡,维持资金链不掉链,保障技术、人才及时到位,切实解决龙霸经济发展中遇到的实际问题。

(二)推行规范化管理,打造可持续发展模式引进先进、科学的管理模式,按照ISO9000质量体系认证标准,理顺各种办事程序,建立健全各种规章制度,明确和细化各部门、职工的职责,认真执行各类奖惩措施,逐步引导职工养成按章办事的习惯,逐步将企业的管理纳入程序化、规范化的轨道上来。

(三)实施产品多元化,拓宽企业发展门路。根据实际,逐步申取水利水电工程二级总承包资质,保持水利水电机电设备三级安装资质,升级清污机生产许可证至中型,申获水工金结生产许可证等。逐步打造以水利工程施工为总目,以清污机研制为主业,以水工金结制安、水电设备安装为两翼的水利水电施工产业。

(四)培养和引进人才,筑强企业发展根基。改善人才工作环境,大力实施人才强企战略,切实抓好人才引进、培养、使用三个环节,着力抓好高素质的专业技术人才队伍、企业经营管理人才队伍、高技能技工人才队伍等,努力培养一支结构合理、素质优良的人才队伍,尤其是要结合龙霸经济发展的实际,抓紧培养龙霸急需的各类人才,提高对龙霸经济发展战略决策的执行力,使龙霸的可持续发展更有保障。

我相信,在处党委的领导下,在全处职工的支持下,在田源公司全体人员的奋力拼搏下, 龙霸经济发展将会蒸蒸日上,龙霸将会为管理处经济的发展奉献更多的力量。

责任编辑:李光华    审核签发:李光华 
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